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什么叫手机银行(手机银行没有想象中的那么重要)

100次浏览     发布时间:2025-01-22 03:17:06    

一、APP,还是APP!

这几年,银行数字化转型的呼声一浪超过一浪。

怎么转?

目前来看就是抓渠道建设!

渠道主要就是手机银行。

没办法,现在就是

“银行服务无处不在,就是不在银行网点。”

那在哪里?

就在手机银行App里。

在数字化时代,APP是银行能够触达客户的最重要渠道之一。

银行发布的各类报告都显示,离柜率已经超过90%,就是100笔业务 ,有90笔是通过手机银行交易的。

这还是算少的,有的银行已经达到了恐怖的98%,基本上可以不来网点了。自己手机银行就能搞定一切。

还要什么自行车?

打造强大的手机银行App,更好地触达客户,真正地让银行服务无处不在,似乎是放之四海而皆准。

二、物极必反

老子告诉我们,“反者,道之动”,任何事物发展到一定程度,都会向自己的对立面转化。

原先银行开立手机银行时,是为了与网点合作互补,减少客户在网点的排队等待时间,缓解网点压力,提升客户体验。

随着离柜率不断上升,手机银行与线下网点开始从最合作互补走向分流竞争。

目前没有一家手机银行有独立的获客能力,包括四大行和零售业务经常被同业视为标杆的招商银行。

都得靠线下网点员工推介,客户才会去下载手机银行APP。

但现在有个冲突,就是客户办理手机银行之后,就大大减少了到访网点的频次,进而客户经理与客户见面营销互动的机会大大减少。

这就尴尬了!

客户都不来网点了

你怎么跟客户聊?

网聊?

别逗了

没空搭理你

只能出去找客户聊去

这一天能跑几个客户

效率太低了。

所以你手机银行开的越多,客户到店率就越低,网点产能就越低。

最造孽的是手机银行目前只是把现有产品搬到线上,其它诸如操作指引、客户答疑等很多方面又落到线下,导致客户不能完全做到全线上自助办理,有问题只能到线下网点咨询。

客户带着问题来,而且是自己解决不了的问题,往往都是复杂问题,容易让客户烦躁,从而导致线下网点容易成为客户的出气口。

三、最佳比例

根据小编的观察,手机银行并不是开的越多越好,有个比例,就是手机银行渗透率(手机银行开户数/当地常住人口),这个比例如果能达到40%,这个银行的业绩就不会差。这个比例如果低于15%,这个银行的业绩就不可能好。

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